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1、提供培训和学习机会：提供员工培训和学习机会，让员工学习新的知识和技能，以更新自己的知识储备，提高自己的综合素质。 强调公司文化：公司文化是公司发展的灵魂，通过强调公司文化，让员工了解公司的核心价值观和业务理念，从而激发员工的积极性和创造力。
2、企业可以对老员工的年度、季度工作目标做出精细化设计，之后严格要求，密切关注其执行结果，并将结果与经济利益挂钩。这种方法加上一系列配套方法，足以重新激发老员工的工作热情。●引进外脑通过引进外来人员，或者请一些货真价实的咨询公司带来一些新的思路与方法，激发老员工的工作热情。
3、第二个，不仅需要提高公司的待遇，也需要进行相适应的人文关怀，才会留得住人心，才会提高其工作效率。想要留住好的员工，想要保持住员工积极的工作热情，想要改变当前好员工摆烂的状态，那么公司的领导应当重新制定相应的发展战略。
4、要想解决员工上班时间摸鱼，主要还是以下几点 纪律考勤 每月应该做好员工考勤记录。交接班 未正式交接班前，交班者不得擅离职守。填写好交接班记录，做到手续完备。主管人员应该以身作则，带头执行 同时做好教育、监督员工的工作等。
5、但有些因素却是企业忽略但去导致大量老员工流失的问题所在，如何来有效的避免优秀的老员工流失呢？ 给人才提供充分的发展机会，建立有效的激励制度，帮助其完成职业生涯规划： 员工一般不但看重物质待遇更看重公司的发展前景和自己在公司的发展机会，看公司是否具有明确的晋升机制。
6、你认为企业应该如何避免“吃老本”？这个问题关注企业如何避免“吃老本”。一些企业可能会因为过于依赖以前的成功经验而停滞不前。为了避免这种情况，企业需要不断更新自己的战略和技术，以适应市场的变化。此外，企业还需要鼓励员工不断学习和创新，以保持他们的竞争力。
对他们负责，制定部门成长图，安排有效的培训计划；2）有系统、流程、标准化、团队化地去开展推广工作，各司其职，有条不紊；3）推广工作要出成效，提高大家的信心；4）多鼓励、下午茶等物质奖励也是必不可少的。5）采用合适的第三方工具（如：九枝兰），提升团队的效率。
首先，需要制定明确的培养计划，包括工作安排、技能培训、学习机会等等。其次，需要提供良好的工作环境和支持，鼓励下属实践和创新。此外，管理者还需提供及时的反馈和指导，积极为下属解决问题，帮助下属发挥其潜力。
首先你作为一个优秀的团队领导，对于属下能力偏弱，你要给他们合理的安排就是说，针对个人去安排他们所干的活，这样会提高效率，再就是多与他们沟通，让他们提升自己。这样才会得达到事半功倍的效果。
帮助下属重新认识工作的价值、意义、责任、使命、高度，找到自己的目标和方向；聆听下属的愿景，结合企业战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义；公司重要的事件第一时间公布，要引导大家分享； 随时随地激励下属前进。
1、上海石化多年来开展素质工程建设取得了一定的成果，但目前的职工素质工程建设，主要侧重于提高员工职业道德、劳动技能素质、科学文化素质，对于提高身心健康素质、社会文明素质和民主法制素质涉及较少，在今后的素质工程建设中需加以重视。
2、多年来，石化行业工程质量监督机构从无到有，从小到大，工程质量监督体系相继建立并不断完善，工程质量监督管理工作卓有成效，为我国石化建设工程质量持续健康稳定发展，提供了有力的组织保证。
3、质量与管理 中国石化工程建设有限公司非常注重工程质量和项目管理。公司严格执行质量管理体系，确保工程质量的稳定和可靠。此外，公司还拥有一批高素质的项目管理团队，能够有效地协调各方资源，确保项目的顺利进行。业界口碑与市场地位 在石化行业，中国石化工程建设有限公司享有良好的口碑。
4、你好：长期以来，中国石化持续致力于安全生产制度建设。安全生产十大禁令、“七想七不干”等一系列安全规章制度，保证了日常生产行为的规范性和安全性。安全生产月、“我要安全”等主题活动的开展，增强了员工安全意识和安全生产能力。人心齐，泰山移。各企业也分别制定活动方案，开展形式多样的安全月活动。
1、工作需要提升的能力有哪些1 独立解决问题的能力 工作中，我们总会遇到这样那样的问题，发现问题能够迅速找到解决的办法并立即解决，这是一个人成功的根本。也会让你在职场中的身价得到提升。
2、沟通能力提升 沟通是工作中不可或缺的一环。有效的沟通能够减少误解，提高工作效率。沟通能力的提升包括口头表达、书面表达以及倾听能力等方面。个人需要学会清晰、准确地表达自己的观点，同时学会倾听他人的意见，理解他人的需求。通过参加沟通培训、模拟演练等方式，可以有效提高沟通能力。
3、技术能力 在当今竞争激烈的商业环境中，技术能力对于员工的职业发展至关重要。技术能力是完成工作任务、提高工作效率的关键所在。特别是在特定的行业和岗位上，只有具备相关技术知识和技能，才能应对工作中的挑战和问题。
4、员工待提升能力有哪些1 全身心投入 对待工作我们一定要时刻保持激情，全身心的投入进去。这样你才能有更好的工作状态去从事你的工作。同时若你身为领导者，才能很好的对你的手下起到一个很好的示范作用。 培养自己的多项能力 在职场中，想要靠自己的单一能力走得更长远是绝对不可能的。
5、未来职业或者岗位仍需要提升培养的通用能力如下：亲和力 职场中必备首要亲和力，亲和力能带来好人员，好的人缘让你在部门协作中如鱼得水。决断力 决断力，果断决策，拒绝犹豫。决断力在管理者身上尤其需要，决断力不代表武断，而是经过深思熟虑后的胆识，敢于做决定，并未自己做的决定负责。
向世界先进企业或同行先进企业学习，这种学习方法就是标杆学习法流行于世界，被普遍认为行之有效。常言道：榜样的力量是无穷的，通过向先进企业的学习可以知道自身的差距在那里，而且可以加速企业的学习能力，通过借鉴可在发展中减少走弯路的机会，缩短追赶先进企业的时间，减少企业的风险成本与管理成本。
首先，企业战略决定组织能力的培养方向，组织能力要紧紧围绕企业战略进行培育。比如企业要发展投资业务，就要求集团应该努力提升自己的投资风险控制能力。 其次，组织能力的提升具体落实到公司、部门、个人三个层面，三个层面互为影响。
企业掌握“组织学习能力”是最能提高效率的战略之一。其理由有两点：一是因为组织学习是在企业内进行的，所以竞争对手很难发现；二是因为即使对手有所察觉也不易模仿。
然后是组织得有完整的机制，包含信息互享机制、会议机制、奖惩激励机制，比如新人如何在组织中落地，如何培养团队整体能力进步等。其次是关注组织中的个体，个体在组织中的发展如何，我们有哪些机制和保障可以让个体在组织中有目标、有动力、有激励、有平台和机会等。其次是关注组织能力建设的方法论。